沃頓印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沃頓”）是一家根植于中國，同時(shí)具備國際視野和宏偉遠景的印刷企業(yè)。主要從事不干膠商標/貼紙，彩色貼紙/商標，PC，PET，壓克力，AL銘板，電腦條碼，絕緣材料成型，精密網(wǎng)印，說(shuō)明書(shū)等生產(chǎn)。公司以專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的精神積極參與中國印刷包裝工業(yè)的發(fā)展，以客戶(hù)為導向，滿(mǎn)足客戶(hù)的有效需求，致力于為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。公司現有廠(chǎng)房面積5000平方米，先進(jìn)的印刷生產(chǎn)設備，優(yōu)質(zhì)的萬(wàn)級無(wú)塵車(chē)間。公司通過(guò)ISO9001：2008版品質(zhì)管理體系認證和ISO14001：2004版環(huán)境管理體系認證，以及同步運作歐盟ROHS環(huán)境體系，為達成客戶(hù)滿(mǎn)意提供了持續有力的保障。

 

近年來(lái)，如何能夠利用新技術(shù)，提高印刷效率，減少材料損耗和人力消耗，實(shí)現節約型印刷，已得到印刷企業(yè)的日益重視。沃頓在積極引進(jìn)新設備與新技術(shù)的同時(shí)，也在不斷的探索減少原材料消耗的途徑。通過(guò)考察后沃頓發(fā)現，ERP管理軟件已成為向節約型印刷轉型的重要輔助工具。

 

經(jīng)過(guò)對國內外ERP管理軟件的縝密比較，結合了企業(yè)內部各部門(mén)的管理需求，沃頓最終選擇了正航軟件作為其向節約型印刷轉型的伙伴。后來(lái)的ERP上線(xiàn)運行也充分證實(shí)了當初沃頓的選擇是明智的。

 

首先，由于印刷內容及規格都是依客戶(hù)要求所設計，所以印刷產(chǎn)品沒(méi)有通用性，造成成品種類(lèi)多，相應的原材料的品種多且雜。而倉庫中同一類(lèi)紙質(zhì)材料存在N多種不同規格的庫存；同類(lèi)紙質(zhì)中的不同規格產(chǎn)品又存在循環(huán)替代狀況。通過(guò)正航ERP的庫存管理，可以詳細記錄每種規格原材料入庫、出庫等實(shí)時(shí)狀況。此外，通過(guò)對領(lǐng)料時(shí)超領(lǐng)單的分析，還可以分析超領(lǐng)原因并做出相應改善，減少原材料的浪費。這就告別了過(guò)去原材料消耗的一筆糊涂賬，物料追蹤清晰明了。

 

第二，按需印刷、及時(shí)交貨是沃頓服務(wù)客戶(hù)的目標之一。通過(guò)正航ERP的訂單管理，可自動(dòng)生成工單，在減少開(kāi)單人員工作量的同時(shí)又能有效做到防錯防弊。實(shí)現對訂單進(jìn)行預排期，自動(dòng)推算出可行的交貨期，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，保持對客戶(hù)的良好反饋。

 

第三，原材料用料用量及成本計算較為困難。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包裝運輸等各種費用成本的分類(lèi)統計，同時(shí)將標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行多角度的比較分析，合理評估產(chǎn)品成本。

 

第四，在未實(shí)施ERP系統前，需要了解產(chǎn)品的相關(guān)信息時(shí)需跨部門(mén)索取，不僅費時(shí)又費力。而正航ERP通過(guò)對各部門(mén)信息資料的集成存儲，實(shí)現了跨部門(mén)的信息即時(shí)有效的流動(dòng)，節省了信息獲取的時(shí)間，提高了人員效率。

 

印刷工藝、印刷材料、操作人員、技術(shù)和管理工具互相之間協(xié)作得越好，印刷企業(yè)的效率就越高，成本相應的也就越低。沃頓結合正航ERP管理系統，建立了各個(gè)印刷生產(chǎn)環(huán)節的標準化作業(yè)規范，確保各種環(huán)保目標的實(shí)現，同時(shí)也通過(guò)作業(yè)效率及其可靠性的提升來(lái)降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和附加價(jià)值，為沃頓可持續發(fā)展創(chuàng )造了良好條件，以節約型印刷企業(yè)的姿態(tài)成為客戶(hù)供應鏈上最佳的合作伙伴。