合肥特麗潔包裝技術(shù)有限公司是醫藥包裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)一次性醫用和衛生包裝用品的制造商。目前已和來(lái)自美國，歐洲，日本等幾家500強企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系。產(chǎn)品包括六大系列：仿布紙系列: 仿布紙原料，醫用擦手紙，仿布紙衣服。是安徽省唯一一家在醫療耗材行業(yè)被授予國家級高新技術(shù)企業(yè)、安徽名牌產(chǎn)品，安徽省企業(yè)技術(shù)中心、合肥創(chuàng )新型企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號的企業(yè)，擁有多項發(fā)明專(zhuān)利。

當病人做手術(shù)的時(shí)候手術(shù)刀等工具非常重要，但包裝手術(shù)用具的醫用包裝袋同樣非常重要，然而作為醫藥包裝袋的生產(chǎn)制造商來(lái)講每一個(gè)包裝袋的價(jià)值確非常低，靠量盈利的醫藥包裝用品的單位利潤往往要按分毫計算，沒(méi)有嚴格的成本控制很難在激烈的競爭中取勝。

“工欲善其事，必先利其器”，利用信息化手段降低成本成為了特麗潔包裝高層的重要選擇，在ERP選型之前特麗潔包裝首先對自身的需求做了全面分析：

1、  產(chǎn)品90%外銷(xiāo)出口，對產(chǎn)品品質(zhì)要求較高，必須通過(guò)管理的全面提升保障產(chǎn)品的品質(zhì)；

2、  全部為接單生產(chǎn)且為外銷(xiāo)，必須保證訂單交期，同時(shí)按照訂單需求量不能多生產(chǎn)也不能少生產(chǎn)，由于產(chǎn)品帶客戶(hù)的LOGO多生產(chǎn)會(huì )產(chǎn)生浪費，少生產(chǎn)不能完成訂單交付；

3、  原料分切會(huì )產(chǎn)生不同規格的邊角料，邊角料會(huì )在以后的訂單中使用，如果不能準確管理，將會(huì )導致材料呆滯和浪費；

4、  印刷和制袋流水作業(yè)，材料采購必須及時(shí)，存貨數據必須實(shí)時(shí)準確，否則會(huì )導致整體生產(chǎn)線(xiàn)停工待料造成直接的經(jīng)濟損失；

5、  印刷和制袋涉及到版面和模具更換，一張工單需要三班連續生產(chǎn)，控制成本三班作業(yè)必須分班次考核生產(chǎn)用料，并與獎懲掛鉤；

6、  從訂單到計劃、采購、生產(chǎn)、存貨、財務(wù)等各環(huán)節流程長(cháng)單據多，需要減少紙質(zhì)單據傳遞，實(shí)現無(wú)紙化辦公

明確需求之后關(guān)鍵的就是如何選到符合需求的ERP系統，特麗潔包裝高層很早之前就在國企擔任財務(wù)負責人，并非常熟悉財務(wù)軟件等管理系統，也非常清楚單純的財務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件不能滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)對國內多家ERP供應商的全面比較，具有臺資背景和豐富制造業(yè)信息化經(jīng)驗的正航軟件，、和具有豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗的合肥自航科技服務(wù)團隊成為了特麗潔包裝的信息化合作伙伴，全面導入正航管理套件T357系統。雙方項目組按照正航20多年積累的C-Key實(shí)施方法論，進(jìn)行了嚴謹的項目實(shí)施，目前整體項目平穩運行，基本達到了預期的管理目標，尤其在成本控制上實(shí)現了連續三班針對一張工單分別進(jìn)行材料成本的核算和控制，加強過(guò)程控制達到每個(gè)產(chǎn)品實(shí)現分毫的成本控制，為特麗潔包裝在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝打下了堅實(shí)的基礎。