廈門(mén)普力生：我的生產(chǎn)信息化之路
科技飛速發(fā)展的今天，能源不斷被利用，伴隨諸多元素的產(chǎn)生，這一切正慢慢影響著(zhù)人類(lèi)生態(tài)環(huán)境。我們美好的家園如何得以保障？?jì)?yōu)質(zhì)的水源，較高的空氣質(zhì)量，保障安全出行等等已成為人們更加關(guān)注的問(wèn)題，然而這些都離不開(kāi)對標準的嚴格檢測工具——儀器儀表。
說(shuō)起儀器儀表行業(yè)，日常生活中無(wú)處不在，水質(zhì)檢測、通訊檢測、交通檢測、環(huán)保監測均屬于儀器儀表行業(yè)，隨著(zhù)需求量的大幅度提高，我國儀器儀表的產(chǎn)量已經(jīng)位居亞洲第二，但低水平重復生產(chǎn)異常突出，成本不斷攀升，儀器儀表行業(yè)有待從管理上得到規范。
位于沿海城市的廈門(mén)普力生機電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)普力生），成立于1995年，廠(chǎng)房面積38000平方米，致力于運輸車(chē)輛及相關(guān)產(chǎn)品之零部件的設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的臺資企業(yè)。主要產(chǎn)品有摩托車(chē)數顯儀表，沙灘車(chē)電子儀表，卡丁車(chē)電子儀表，高爾夫球車(chē)電子儀表，汽車(chē)電子儀表，發(fā)電機電子儀表，摩托車(chē)機械儀表，電動(dòng)車(chē)控制系統，油量計等，為全國各地提供高質(zhì)量?jì)x表部件。
ERP何時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題？
隨著(zhù)普力生業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，部門(mén)分工不斷細化，許多單據及數據急需一套完整的企業(yè)管理軟件，公司在最初選擇上并無(wú)任何經(jīng)驗。但普力生對此懷著(zhù)充足的信心要上好企業(yè)信息化管理，幾個(gè)月的實(shí)施，普力生的財務(wù)軟件上線(xiàn)，對于財務(wù)上憑證的歸屬與報表的生成的便捷，讓普力生更對信息化充滿(mǎn)希望，但是，面對這個(gè)大量訂單，大量生產(chǎn)運作的表單及成本的控制才是普力生最急切規范及提升的環(huán)節。普力生繼續投入精力配合軟件供應商，積極發(fā)展整個(gè)供應鏈信息化管理。然而，生產(chǎn)管理沒(méi)有財務(wù)管理那樣順利，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月調研，再經(jīng)過(guò)多方努力之后，普力生沒(méi)有得到想要的結果，所購買(mǎi)的系統最終以無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)生產(chǎn)模式需求告終。對此，普力生感覺(jué)到了ERP上生產(chǎn)管理難度。
此時(shí)的普力生沒(méi)有放棄生產(chǎn)信息化，而是決定重新審視現有信息化市場(chǎng)，并重新選擇一款合適自己的ERP軟件。對此，普力生并不著(zhù)急下決定，而是采取“多了解，多觀(guān)察，多比較”的重新選型方式。首先，普力生要考慮軟件商在行業(yè)內的成功案例，其次，更為深入的了解軟件的流程運作，重點(diǎn)了解生產(chǎn)管理系統，最后普力生深刻意識到服務(wù)在ERP行業(yè)的重要性，決定將服務(wù)定為關(guān)鍵考評因素。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的選型普力生選擇了廈門(mén)正航軟件有限公司，對此，普力生了解到正航軟件在兩岸6萬(wàn)家客戶(hù)及數千家同行成功案例，在于生產(chǎn)管理上正航T357具備了該行業(yè)管理需求，普力生堅決下定決心做好生產(chǎn)管理，并想把生產(chǎn)成本通過(guò)系統功能，快速準確生成。
對此，正航軟件以一貫致力于企業(yè)信息化成功上線(xiàn)為使命，從前期的調研到周密的實(shí)施計劃逐步展開(kāi)，正航了解到普力生訂單生產(chǎn)周期短，訂單出現少批量多批次產(chǎn)品，各部門(mén)相對獨立。這樣導致的結果便是很多重要信息無(wú)法及時(shí)傳遞到各個(gè)相關(guān)需要協(xié)作的部門(mén)，生管經(jīng)常無(wú)法及時(shí)對訂單進(jìn)行處理，生產(chǎn)進(jìn)度難以控制，BOM表計算復雜，產(chǎn)線(xiàn)超用情況不時(shí)發(fā)生，生產(chǎn)成本計算不準確等等。
由于正航軟件對機電的行業(yè)的眾多成功經(jīng)驗，實(shí)施前充分的調研與溝通后，將整個(gè)流程框架進(jìn)行梳理并明確給出正航的解決方案與執行計劃，對此，普力生看到正航的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)信息化執行過(guò)程中，總經(jīng)理親自督促此項目，項目負責人及項目小組成員的快速落實(shí)，數據準確導入、流程及操作培訓、快速的服務(wù)響應，普力生看到了正航的高度責任感。
歷時(shí)半年，正航軟件機電行業(yè)的解決方案成功注入普力生信息化管理，現在，普力生已經(jīng)成功上線(xiàn)訂單、庫存、生產(chǎn)管理、物料需求控制、生產(chǎn)成本、帳款，及更換了正航財務(wù)管理，而且，對正航T357一些貼心的功能，如提醒精靈、報表排程、穿透功能、流程窗等顯得十分滿(mǎn)意。期間，普力生全體人員的高度的配合讓信息化之路更顯輕松愉快。項目結案時(shí)，普力生高層發(fā)表感言：ERP確實(shí)能改善企業(yè)管理，正航軟件提高整個(gè)企業(yè)數據響應，只有準確的報表才能分析市場(chǎng)，才能統籌安排產(chǎn)能，也才能從真正意義上節制成本。
