眾舜企業(yè)(JOUSN)于1992年正式立足中國，是臺灣騰舜企業(yè)為跨足國際市場(chǎng)，進(jìn)而投入在東莞，并且設立企業(yè)主體之商業(yè)型企業(yè)。主要從事機械、五金類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及售后服務(wù)。經(jīng)過(guò)十余年的穩固發(fā)展，眾舜企業(yè)的規模不斷壯大，其營(yíng)業(yè)據點(diǎn)已經(jīng)遍及華南，并逐步向華東、華中、華北及西北地區延伸。此外，眾舜企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在綜合五金、機械銷(xiāo)售及售后服務(wù)的基礎上，逐漸步入更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品客服上努力。

眾舜企業(yè)主要從事機械五金的貿易業(yè)務(wù)。產(chǎn)品料件來(lái)源：公司采取分項管理，依據客戶(hù)需求、市場(chǎng)性?xún)r(jià)比、產(chǎn)品知名度，分別采購成品或零組件。

         其料件來(lái)源主要分為三類(lèi)，進(jìn)口采購、國內采購及內部零件組裝。經(jīng)技術(shù)人員整合及依據ISO品質(zhì)檢驗確認后，再分送各營(yíng)業(yè)據點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售。

    據點(diǎn)管理亟待協(xié)同

眾舜企業(yè)的高速、健康發(fā)展，離不開(kāi)其管理的不斷升級和對信息化建設的重視。早在1995年剛剛創(chuàng )立的時(shí)候，眾舜企業(yè)就非常重視信息化建設。當時(shí)眾舜企業(yè)選擇了正航的顧問(wèn)系列產(chǎn)品。

正航顧問(wèn)系列產(chǎn)品的應用，首先為眾舜企業(yè)的流程規范和數據整合打下了很好的基礎，保證了前期數據的完整性，部門(mén)工作權責分布相對清晰，整個(gè)企業(yè)對信息化管理的理念均有一定的了解，對信息化管理接受程度相對較高。另一方面，正航顧問(wèn)系列解決了很多手工作業(yè)問(wèn)題，提高了效率，達到數據共享及避免了重復操作。

但是，隨著(zhù)十多年企業(yè)的不斷發(fā)展，眾舜企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程也隨之變化，對于逐漸走向高效運轉的營(yíng)業(yè)據點(diǎn)來(lái)說(shuō)，對各據點(diǎn)與倉庫庫存的實(shí)時(shí)查詢(xún)，各據點(diǎn)賬務(wù)情況的準確傳輸及更為清晰把握各據點(diǎn)利潤準確度等等因業(yè)務(wù)變革帶來(lái)的管理需求的提升，對此，眾舜企業(yè)本著(zhù)對正航軟件產(chǎn)品質(zhì)量的信任，及過(guò)去十多年軟件使用過(guò)程中滿(mǎn)意度的認可，尤其感受到正航優(yōu)質(zhì)的“安心服務(wù)”，眾舜企業(yè)再次向正航軟件提出了發(fā)展中的需求計劃。

         正航ERP全面滿(mǎn)足需求

著(zhù)眼于企業(yè)管理的長(cháng)期規劃，眾舜企業(yè)采取進(jìn)一步的加強信息化建設，毅然將正航顧問(wèn)系列產(chǎn)品升級為正航T357產(chǎn)品，這個(gè)針對全面深入管理需求而設計的，可提供多行業(yè)解決方案的綜合性管理軟件。目前，使用模塊有訂單、庫存、賬款、財務(wù)、固資、進(jìn)口等。

如今，眾舜企業(yè)的總管理處和所用據點(diǎn)共用一套系統，通過(guò)應用正航ERP的訂單和庫存模塊，現在，相關(guān)人員可以在系統中隨時(shí)查看到各據點(diǎn)及總管理處的庫存，進(jìn)而能更合理的進(jìn)行采購或據點(diǎn)與據點(diǎn)之間貨品的調配。比如，眾舜企業(yè)銷(xiāo)售的鉆石砂輪多是定制的，周期比較長(cháng)，有的甚至達到2個(gè)月時(shí)間。過(guò)去有時(shí)候客戶(hù)在2個(gè)月前下的訂單，兩個(gè)月后產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后又取消訂單了。過(guò)去，眾舜就只能將產(chǎn)品積壓在倉庫，當其他據點(diǎn)需要同樣型號的產(chǎn)品時(shí)，由于相互之間的庫存是獨立的，看不到這個(gè)產(chǎn)品，只好重新定做。如今隨著(zhù)公司資源的共享這種現象已經(jīng)不復存在。

    建立JIT營(yíng)業(yè)據點(diǎn)管理模式

隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售規模的擴大，對異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。大部分企業(yè)從總部派駐大量人員到各地，只能通過(guò)傳真機、電子郵件等方式接收分部的業(yè)務(wù)數據，然后手工處理。手工統計銷(xiāo)售數據速度慢，容易出錯誤，帳物經(jīng)常不符，造成匯總數據不及時(shí)，不準確；總部的銷(xiāo)售目標和指令不能快速準確的下達，銷(xiāo)售過(guò)程缺乏有效監督，各據點(diǎn)都各自為政，使企業(yè)的擴展規模走向了極限。而如何提高企業(yè)競爭力？如何迅速建立或擴充銷(xiāo)售體系？如何有效管理各據點(diǎn)？如何控制管理成本？準確收集數據，降低人工失誤？是每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所必須面對的問(wèn)題。而正航的遠程管理模式很好的解決了眾舜企業(yè)所面臨的這些問(wèn)題?？偣芾硖幒透鲹c(diǎn)共用基礎信息，各據點(diǎn)錄入各自的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、付款、收款、調撥出庫、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)信息，各據點(diǎn)的單據有各自標識，避免數據匯總后出現單據重復的現象?？偣芾硖幙梢圆樵?xún)各據點(diǎn)的銷(xiāo)售和庫存情況，而各營(yíng)業(yè)據點(diǎn)可以查詢(xún)自己的銷(xiāo)售狀況和各營(yíng)業(yè)據點(diǎn)的庫存情況。

最后，企業(yè)信息化負責人陳俊說(shuō)到：“對于眾舜企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有庫存的全面信息化，就沒(méi)有財務(wù)等方面的自動(dòng)化?！蹦壳?，眾舜企業(yè)在最為重點(diǎn)的營(yíng)業(yè)據點(diǎn)式方面問(wèn)題已經(jīng)基本上得到解決，當然這對強大的正航ERP功能模塊來(lái)說(shuō)只是幾個(gè)功能模塊，接下來(lái)，他們將進(jìn)一步通過(guò)系統來(lái)處理薪資、決核等問(wèn)題。