說(shuō)起鈑金制品，可能多數人都不熟悉。然而鈑金在我們的日常生活和工作中卻隨處可見(jiàn)。從洗衣機、微波爐、電冰箱、消毒柜等等家庭生活電器，到電腦機箱、復印機、掃描儀、打印機等辦公設備，鈑金是工作和生活中必不可少的組成部分。

質(zhì)量為本，收獲忠誠客戶(hù)
    深圳誠豐鈑金技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“誠豐”），正是一家專(zhuān)業(yè)從事鈑金等各類(lèi)五金制品制造及加工的企業(yè)。誠豐產(chǎn)品體系涵蓋了通訊機柜、ATM機柜、打印機、復印機、汽車(chē)零配件及家用電器配件等各種規格的金屬制品。
    自1996年成立以來(lái)，誠豐便始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，也是經(jīng)營(yíng)管理不可突破的底線(xiàn)，更是誠豐文化中最深的底蘊”，在不斷的發(fā)展與壯大中，諸多國際知名企業(yè)選擇誠豐：蘋(píng)果、日立、廣電運通、富士施樂(lè )、理光、松下、海信、偉創(chuàng )立、新雷歐、新美亞、百勝、AGE、JLG等，均與誠豐建立合作伙伴關(guān)系。 

積極求變，關(guān)注信息化管理
    誠豐在引進(jìn)先進(jìn)設備的同時(shí)，非常重視人才的引進(jìn)和培養，擁有一批高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)也建立了市場(chǎng)導向型的管理體系。然而隨著(zhù)公司的發(fā)展和客戶(hù)群的擴大，單純依靠人力進(jìn)行管理比較吃力，尤其是接單、產(chǎn)線(xiàn)安排、成本核算、客戶(hù)維護、信息溝通等工作花費了大量的人力和資源。雖然公司有一套小型的MRP系統在運行，但總體運行效果無(wú)法滿(mǎn)足日益龐大的數據管理及數據交流，日常數據信息交流采用EXCEL文件傳輸方式，日常工作重復性，信息流比較差而且容易出錯，誠豐迫切需要通過(guò)一套完善的軟件管理系統協(xié)調各部門(mén)之間的數據管理與共享。
    正航顧問(wèn)團隊圍繞誠豐各部門(mén)的工作流程而展開(kāi)，涉及了誠豐的工程、倉庫、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本等流程。通過(guò)調研，詳細了解各部門(mén)工作內容及工作流程，通過(guò)各部門(mén)的考查、探訪(fǎng)、詢(xún)問(wèn)了解各部門(mén)對企業(yè)ERP管理的需求及實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到的難點(diǎn)，為后面系統的實(shí)施做好準備。

管理落地，實(shí)力不斷提升
    正航ERP的訂單、庫存、生管、物料、帳款、財務(wù)、成本、邊腳料管理的功能覆蓋企業(yè)的采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品管、庫存、財務(wù)、成本的所有日常作業(yè)，實(shí)現各部門(mén)信息資源共享、企業(yè)管理流程規范化、增強企業(yè)管理信息化的目的。
    從誠豐最關(guān)注的方面來(lái)講，首先，實(shí)現了產(chǎn)品及原材料的編碼標識管理。推行統一編碼是企業(yè)信息化的基礎，通過(guò)編碼管理，解決了產(chǎn)品及原材料的分類(lèi)和查詢(xún)問(wèn)題。第二，通過(guò)系統的產(chǎn)品多單位管理功能，允許同一種產(chǎn)品可以擁有N個(gè)不同的度量單位、計價(jià)單位、生產(chǎn)單位，并可相互轉換，滿(mǎn)足采購與庫存換算。例如，誠豐鈑材采購是按KG計算，而庫存單位為PCS。第三，通過(guò)系統自動(dòng)計算制令所需物料需求，能夠準確、及時(shí)的計算出需求數據并生成采購計劃單，或自動(dòng)展開(kāi)各半成品加工制令。再有，提升生產(chǎn)計劃排程的效率和準確性，通過(guò)系統合理安排調度企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，對制令生產(chǎn)的發(fā)料、退料進(jìn)行很好的控制，能夠有效控制產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度及生產(chǎn)耗料情況，及時(shí)、準確反映出制令完工情況，避免停工待料。再有，加強邊腳料管理，將退到倉庫的邊腳料進(jìn)行較為準確的統計，對可再次利用的邊腳料進(jìn)行成本核算，避免了邊腳料的無(wú)形流失。此外，誠豐IT部門(mén)結合了正航ERP系統報表的自定義與查詢(xún)功能，設計了一套調取日常常用報表的簡(jiǎn)易程序，實(shí)現了常用報表快速準確的導出，為企業(yè)管理與決策提供有效支持。
    通過(guò)ERP的成功上線(xiàn)，誠豐不僅夯實(shí)了管理基礎，而且能夠解放出更多的精力在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的決策和制定上。2008年誠豐天津分公司（天津誠田豐金屬制品有限公司）成立，現已成長(cháng)為華北地區首屈一指的金屬制造企業(yè)，2010年誠豐蘇州分公司也進(jìn)入了籌備論證階段。同時(shí)，誠豐也日益關(guān)注對環(huán)境的保護和社會(huì )的責任，將節能減排列為公司的一個(gè)重要方針。正航ERP作為有效的企業(yè)管理工具，必將幫助誠豐塑造起堅實(shí)的前進(jìn)推動(dòng)力。