早在1982年，管理大師彼得德魯克就曾指出：“商業(yè)中獲益于獨立性的最大潛在機會(huì )，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應商之間?！?/p>

企業(yè)與供應商之間通過(guò)長(cháng)效溝通，信息共享、管理幫助等手段形成合作共贏(yíng)的關(guān)系，有利于企業(yè)采購資源的合理配置和采購價(jià)值的最大化。

供應鏈管理是企業(yè)快速運轉的輪軸。完善的供應鏈管理，可以提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數量、質(zhì)量，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，以最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

正航ERP供應鏈管理：

正航縮短供應鏈周期

• 注重企業(yè)上下游合作；
• 實(shí)現庫存管理目標；
• 合理利用企業(yè)資源、接受代工業(yè)務(wù)；
• 控制材料庫存風(fēng)險；
• 實(shí)現工序、半成品委外生產(chǎn)需求；
• 高效、有序的寄售管理流程。

其中，采購管理是縮短供應鏈周期重要的一環(huán)！

正航ERP適用多種采購模式：

（以集團型企業(yè)為例）

代理采購

? 代理采購：

• 集團統一價(jià)格策略、增加采購透明度；
• 分公司各自與供應商結算，有助于財務(wù)分權運作。

協(xié)同采購

? 協(xié)同采購：

• 集團統一采購、付款，降低采購成本；
• 供應商直接發(fā)貨至分公司，提高送貨效率；
• 集團內部結算，及時(shí)數據傳遞。

正航ERP，緊抓供應鏈采購管理，降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，真正提高企業(yè)競爭力。

天下武功，唯快不破，你的供應鏈管理跟上時(shí)代步伐了嗎？