第一道分水嶺：行業(yè)選擇。
行業(yè)選擇決定了企業(yè)做什么不做什么，也是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。任何一個(gè)實(shí)質(zhì)性運營(yíng)的企業(yè)，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)行業(yè)選擇的過(guò)程。進(jìn)一步來(lái)講，行業(yè)選擇也有兩個(gè)階段。第一階段是企業(yè)形成穩定商業(yè)模式之前，其行業(yè)選擇更多體現為試錯性選擇。由于船小好調頭，企業(yè)主往往根據經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行行業(yè)調整，也就是我們通常所講的自發(fā)性戰略規劃。第二個(gè)階段是企業(yè)形成穩定商業(yè)模式之后，基本解決了生存問(wèn)題，甚至形成了較好的行業(yè)地位。這一階段的企業(yè)已經(jīng)不能輕易變換行業(yè)選擇，持續經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的發(fā)展基礎，行業(yè)調整往往需要審慎的研究與分析，評估成本與風(fēng)險，制定一系列的戰略措施，也就是我們常講的常規性戰略規劃。

第二道分水嶺：競爭戰略。
競爭戰略是企業(yè)在既定發(fā)展方向下的策略問(wèn)題，也就是明確了做什么之后怎么做的問(wèn)題。在市場(chǎng)趨于充分競爭的今天，競爭戰略甚至重于行業(yè)選擇。從管理咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)驗來(lái)看，企業(yè)主往往在行業(yè)選擇上有較為清晰的認知，但對于如何在既定行業(yè)的激烈競爭中取勝缺乏系統的研究與思考。因此，競爭戰略往往是戰略咨詢(xún)中的核心命題。

第三道分水嶺：基于對行業(yè)規律的深刻認知，有意識地建立并持續優(yōu)化運營(yíng)系統。
如果說(shuō)行業(yè)選擇和競爭戰略這兩道分水嶺有很多機會(huì )性存在的話(huà)，建立并持續優(yōu)化運營(yíng)系統是企業(yè)自主掌握命運的開(kāi)始。企業(yè)安然度過(guò)前兩道分水嶺，也許其中有很多偶然性因素，但如果能度過(guò)這第三道分水嶺，偶然性的水分基本上會(huì )被甩干了。寧高寧用了“由混沌轉向清醒”來(lái)描述這一道分水嶺，恰如其分。

第四道分水嶺：把物質(zhì)金錢(qián)的企業(yè)轉換成為精神的、理念的、價(jià)值觀(guān)的和使命感的團隊。
我把這道分水嶺理解為企業(yè)文化，有組織就有組織文化，為什么要把企業(yè)文化放在第四道呢？這里面有一個(gè)優(yōu)先性的問(wèn)題。在企業(yè)創(chuàng )立之初，由于團隊規模較小、運營(yíng)系統較為簡(jiǎn)單，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的文化理念能夠有效地傳遞給整個(gè)團隊，這種傳遞是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)地、無(wú)意識地進(jìn)行的?？赡苓@個(gè)時(shí)期的企業(yè)并沒(méi)有提出明確的使命與核心價(jià)值觀(guān)，但并不代表沒(méi)有，只不過(guò)是融化在創(chuàng )業(yè)團隊的血液當中了。這就好比如果人人都是雷鋒，大家也就想不起雷鋒了，因此在這一時(shí)期，企業(yè)文化并不是企業(yè)要著(zhù)力解決的課題。但是當企業(yè)在行業(yè)選擇、競爭戰略與運營(yíng)系統都形成了良性循環(huán)之后，組織業(yè)務(wù)與規模擴張過(guò)程中呈現出文化快速稀釋?zhuān)M織文化建設的重要性與緊迫性很快就提到了企業(yè)發(fā)展的議事日程上來(lái)。

第五道分水嶺：持續的探索、創(chuàng )新、創(chuàng )造能力。
度過(guò)前四道分水嶺的企業(yè)往往擁有良好的自我感覺(jué)，團隊開(kāi)始有驕傲自滿(mǎn)的情緒，躺在功勞薄上睡大覺(jué)的人開(kāi)始出現并在組織內蔓延。這個(gè)時(shí)候能否將成績(jì)放在身后，一如既往地探索、創(chuàng )新與創(chuàng )造是企業(yè)能否持續保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。任正非在華為強調的危機意識是第五道分水嶺的典型體現，這種強烈的危機意識使團隊保持清醒的頭腦，并不斷探索、創(chuàng )新。近三十年來(lái)通信行業(yè)的幾大巨頭你方唱罷我登場(chǎng)的行業(yè)地位變遷也從另一個(gè)角度證明了這第五道分水嶺不是那么好過(guò)的。

第六道分水嶺：組織內部的協(xié)同與配合及大企業(yè)病的自我解決。
走到第六道分水嶺面前的企業(yè)通常都已經(jīng)成長(cháng)為大型企業(yè)，企業(yè)運營(yíng)的復雜性帶來(lái)各種問(wèn)題，能否有效解決這些問(wèn)題，避免企業(yè)因為規模增大而功能失調成為前進(jìn)道路上的絆腳石。智能電網(wǎng)有一個(gè)特點(diǎn)叫做自愈性，我把這第六道分水嶺理解為自愈能力。中國共產(chǎn)黨陸續推出的三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨建活動(dòng)，也是組織培養自愈能力的一種體現。這一時(shí)期的企業(yè)必須將培養自愈能力作為一項長(cháng)期工作，盡管很多企業(yè)在實(shí)際操作當中趨于形式化、運動(dòng)化，但出發(fā)點(diǎn)是對的，只是顯效程度不同而已。

第七道分水嶺：企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系定位。
企業(yè)社會(huì )責任是一個(gè)爭議話(huà)題，從安德魯斯的戰略規劃框架來(lái)看，企業(yè)社會(huì )責任是企業(yè)制定戰略規劃的一個(gè)重要維度，中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰略也將食品安全放在了重要位置。從這個(gè)角度來(lái)看，將企業(yè)社會(huì )責任放在第七道著(zhù)實(shí)是對企業(yè)社會(huì )責任的苛求。但是，這種擺放同時(shí)又是對中國當前企業(yè)社會(huì )責任的真實(shí)寫(xiě)照，在寧高寧當前所從事的農業(yè)領(lǐng)域，缺乏的不是大型企業(yè)，不是從技術(shù)層面看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)良的企業(yè)，缺乏的是有高度社會(huì )責任感的良心企業(yè)。不管是中糧收購蒙牛之后蒙牛在食品安全方面的爭議，還是近期山東六合養雞產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)的食品安全問(wèn)題，都說(shuō)明了一個(gè)不爭的事實(shí)，那就是，企業(yè)社會(huì )責任確實(shí)是中國企業(yè)的最后一道分水嶺。將企業(yè)社會(huì )責任作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，而不是最低道德標準，既是一種寫(xiě)實(shí)，又是一種諷刺。