ERP項目實(shí)施對企業(yè)的作用是非常巨大的，但企業(yè)對ERP實(shí)施也要目標明確，預期合理。任何事情都不是一蹴而就的。

企業(yè)信息化發(fā)展的四個(gè)階段

 1、建立一個(gè)企業(yè)級的信息化平臺，鞏固企業(yè)基礎流程
    ERP項目實(shí)施過(guò)程中企業(yè)選擇適合自己的平臺是非常重要的，平臺的優(yōu)勢就是具有高度的集成性，企業(yè)所需要的ERP、OA、CRM、HR、KM等功能都可以在這個(gè)平臺的基礎上進(jìn)行完善，實(shí)現企業(yè)信息的高度集成。同時(shí)平臺還要具有強大的擴展能力，每一家企業(yè)都有自己個(gè)性化的管理方式，并且很多情況下這種個(gè)性就代表著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，而傳統的管理軟件所有的業(yè)務(wù)流程都是固定的，是不能滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性管理的，而平臺的擴展能力就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。所以，平臺一定要具有強大而靈活的擴展能力。
    通過(guò)ERP項目實(shí)施擁有了自己的平臺也就可以對企業(yè)未來(lái)幾年的信息化目標進(jìn)行規劃，讓大家都能清楚的知道最終我們的信息化要達到什么樣的效果。但是更重要的是我們應該通過(guò)什么樣的方法實(shí)現這個(gè)效果。
    企業(yè)的基礎流程是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一個(gè)快速高效完善的業(yè)務(wù)流程是每一個(gè)企業(yè)都不容忽視的。所以，企業(yè)都會(huì )制定自己的SOP，但是在不使用信息化工具的情況下，流程執行的并不是特別嚴謹，是跟隨人的意志在變動(dòng)的，不同的人處理同一個(gè)業(yè)務(wù)會(huì )有不同的效果，這樣是不利于企業(yè)管理的。而ERP就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，流程面前一視同仁，信息的收集也會(huì )更完善。
    同時(shí)，ERP項目實(shí)施對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)改革的過(guò)程，或多或少的會(huì )遇到一些阻力。選擇部分基礎流程也可以給大家一個(gè)緩沖期，讓大家有一個(gè)適應和熟悉的過(guò)程。

2、細化成本優(yōu)化流程，從而提高企業(yè)的運營(yíng)效率和管理效益
    成本是制造行業(yè)永恒不變的話(huà)題，特別是在競爭日益激烈和成本優(yōu)勢逐漸消失的今天。鞏固了基礎流程之后就可以開(kāi)始著(zhù)手細化成本和優(yōu)化流程了，從而達到企業(yè)運營(yíng)效率和管理效益的提高。所以，成本管理費用是ERP實(shí)施過(guò)程中非常重要的環(huán)節。
    有一個(gè)新概念，叫“綠色信息”。為什么叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒(méi)受過(guò)任何污染的?，F在我們企業(yè)的信息，一些報表、財務(wù)、生產(chǎn)的數字，很多都是不真實(shí)、不準確甚至是編造的。這種信息我們叫做“受污染的信息”——不是真實(shí)的信息。要進(jìn)行管理提升第一步就得確?！本G色信息”的存在。
    “把不好說(shuō)的說(shuō)出來(lái)叫文學(xué)，把說(shuō)不清楚的說(shuō)清楚叫科學(xué)”，企業(yè)管理存在著(zhù)很多說(shuō)不清楚的狀況，“拍腦袋，拍胸脯”就是這種情況的表現?；A流程進(jìn)行規范以后，所有的信息都有據可查，管理流程也歷歷在目，成本也就無(wú)處隱身了。企業(yè)可以快速準確的找到各種成本和費用的情況，從而可以有目標有條理的進(jìn)行規劃。
    流程的優(yōu)化也是同一個(gè)道理，先有規范才有優(yōu)化，然后再固定再優(yōu)化。這是一個(gè)持續不斷的過(guò)程，優(yōu)化的結果就是提高企業(yè)的反應速度。企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中內部和外部都會(huì )產(chǎn)生大量的信息，而這些信息都會(huì )對企業(yè)的穩定和發(fā)展產(chǎn)生影響。通過(guò)流程的優(yōu)化，可以使管理層在最短的時(shí)間內對這些信息進(jìn)行分析處理，從而提高企業(yè)的反應速度。

3、進(jìn)行數據挖掘和分析，完善決策依據
    企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的信息和數據，這些數據對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶藏。從這些數據里可以找出企業(yè)運營(yíng)的規律，從而為企業(yè)決策提供依據。這些信息存在于財務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫存等各個(gè)方面。有很多信息在手工狀態(tài)下是無(wú)法完成的，比如：

    有了信息化工具的協(xié)助，再加上大量“綠色信息”的存儲，這些看似繁瑣沉舊的數據將會(huì )在短時(shí)間內產(chǎn)生巨大的作用。
    所以通過(guò)ERP項目實(shí)施企業(yè)可以建立一套完善的決策管理流程，為企業(yè)領(lǐng)導人的決策提供依據，使企業(yè)具有更強的核心競爭力。

4、管理升級，持續優(yōu)化
    管理大師德魯克說(shuō)過(guò)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，在于成果?！彼怨芾淼膬?yōu)化是一個(gè)不斷驗證不斷完善的過(guò)程。
    企業(yè)在ERP項目實(shí)施過(guò)后可以說(shuō)是取得了階段性的勝利，但大家一定不要麻痹大意，放松警惕。這個(gè)時(shí)候其實(shí)不是結束，而是一個(gè)開(kāi)始。企業(yè)通過(guò)信息化管理工具的協(xié)助，流程更規范，反應更迅速，決策更準確。在這個(gè)基礎上繼續進(jìn)行管理升級其實(shí)效果會(huì )更明顯，無(wú)論從習慣上還是環(huán)境上大家都適應了信息化的好處，大家也都認可信息對大家的幫助，也愿意投入更多的精力來(lái)進(jìn)一步完善。
    當然這整個(gè)過(guò)程都需要ERP供應商的全程配合，所以選擇一個(gè)供應商就是選擇一個(gè)戰略合作伙伴。因而總結起來(lái)，企業(yè)如果想要上好信息化需要以下條件：