立足市場(chǎng)，贏(yíng)在高效執行力——2012正航客戶(hù)年度答謝會(huì )
立足市場(chǎng)，贏(yíng)在高效執行力
——2012正航客戶(hù)年度答謝會(huì )
什么是執行力？執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是公司、部門(mén)、個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行決策的能力。
2012年12月27日下午，由正航軟件和合作伙伴上海鼎孚共同主辦的“解密臺企成功執行力密碼”暨2012正航客戶(hù)年度答謝會(huì )在上海市政協(xié)文化俱樂(lè )部三樓隆重召開(kāi)。此次會(huì )議主辦方特邀臺灣管理專(zhuān)家、正航軟件大中華區總經(jīng)理劉立德先生講解臺企高效執行力管理方法。
劉立德先生是臺企執行力系統最堅定的管理王者與實(shí)效導師，積30年臺企管理經(jīng)驗，深悉臺企管理運營(yíng)模式，執行力達陣系統創(chuàng )始人、MES（制造執行系統）專(zhuān)家、臺灣第一大商用軟體公司正航軟件大中華區總經(jīng)理、臺灣中華軟體資訊協(xié)會(huì )監事。其代表著(zhù)作有《主管八大管理鐵則》、《三大執行力提升攻略》、《“獨裁為公”臺資企業(yè)執行力法則》等，為廣大企業(yè)管理者指明高績(jì)效執行團隊的道路
論壇參與者認真記錄
對于一個(gè)組織，執行力則是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力,是一個(gè)組織成功的必要條件。當組織的戰略方向已經(jīng)或基本確定時(shí)，執行力就成為最關(guān)鍵的一環(huán)。
劉總從組織價(jià)值（承諾結果）——協(xié)同合作（一對一責任確認）——執行力管理（事情做透，即時(shí)止漏）——潛能激發(fā)（懂得懲才會(huì )懂得獎）四點(diǎn)為參與者們講解執行力構建體系。
企業(yè)管理者們詳細了解執行力之后，會(huì )產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)——企業(yè)應該如何落實(shí)執行力？
劉總分別從公司/部門(mén)目標管理、個(gè)人目標管理、細節管理、人力資源管理四點(diǎn)闡述如何落實(shí)執行力管理，讓企業(yè)提升執行力，提高管理效益。劉總表示，企業(yè)要真正提高執行力應遵循“八大鐵則，四大法則”。
何為“八大鐵則”？
第一，要用最少資源完成最大目標；第二，做任何事情永遠都要想著(zhù)目標；第三，命令要貫徹，事情要做透；第四，令行禁止；第五，獨裁為公；第六，不要把時(shí)間浪費在C級員工身上；第七，新人教育訓練是從招募開(kāi)始；第八，要實(shí)時(shí)止漏。
“四大法則”又是什么？
面對部屬授權問(wèn)題時(shí)，應遵循公司授權的事情，直接做，不需要報告；公司沒(méi)有授權的事情，一定要先問(wèn)過(guò)才能做；任何事情，只要認為應該要報告主管的，應馬上匯報。
面對團隊溝通問(wèn)題時(shí)，要做到Mail 24小時(shí)以?xún)纫貜?；?huì )議紀錄24小時(shí)內完成；緊急簡(jiǎn)訊，必須立即回復；微信60分鐘內回復。
面對命令下達問(wèn)題時(shí)，應先承諾結果，其次定義結果，最后進(jìn)入獎勵系統。
面對獎懲制定問(wèn)題時(shí)，應先建立基線(xiàn)，實(shí)行獎懲并行制度，對于獎懲力度的大小/比例原則應與目標相結合，做到有的放矢。
會(huì )議最后，為感謝客戶(hù)們多年來(lái)對正航產(chǎn)品的支持和厚愛(ài)，特別舉辦來(lái)賓現場(chǎng)抽獎活動(dòng)（三等獎?dòng)脖P(pán)、二等獎ipad、一等獎蘋(píng)果電腦）。會(huì )議在全場(chǎng)熱烈的氣氛中落下帷幕。
正航軟件舉辦此次會(huì )議，旨在為企業(yè)提高執行力的方法和措施進(jìn)行剖析。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論企業(yè)戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都只能是紙上談兵。只有以企業(yè)的執行力創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這才是企業(yè)立足市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)持續發(fā)展的必由之路。
