ERP系統提升企業(yè)物流管理競爭力
根據管理的需要不同，物流成本依據不同的分類(lèi)標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷(xiāo)售物流成本、廢棄物流成本等。企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運作的各個(gè)方面，同時(shí)也在物流管理和供應鏈管理方面展開(kāi)，所以通過(guò)ERP系統在物流管理中的應用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。
ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。
①銷(xiāo)售問(wèn)題。通過(guò)ERP合理的利用調配和信息反饋機制，實(shí)現對訂單和計劃執行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷(xiāo)售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。
②生產(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線(xiàn)”，減少生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線(xiàn)的勞動(dòng)效率。
③采購管理問(wèn)題。ERP可以實(shí)現采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續性管理、客戶(hù)關(guān)系理以及采購過(guò)程的公開(kāi)公正化管理，最終通過(guò)準確的采購計劃，保證物料供應，降低采購管理成本。
④庫存管理問(wèn)題。借助ERP系統的合理規劃，就能及時(shí)設定準確的需求計劃，在恰當的時(shí)間得到恰當的物料，大大降低庫存等帶來(lái)的成本和風(fēng)險。
⑤財務(wù)管理問(wèn)題。在財務(wù)管理上，ERP的財務(wù)系統能夠更好地實(shí)現財務(wù)數據的搜集和整理，將物流和資金流進(jìn)行無(wú)縫管理，為實(shí)現財務(wù)管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過(guò)企業(yè)ERP更容易也更快捷了解市場(chǎng)需求，可以對信息做出快速反應，降低物流成本，減小營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
ERP是物流信息化的強有力工具，它通過(guò)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠(chǎng)維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。
在實(shí)際的應用中，很多企業(yè)已將開(kāi)始通過(guò)ERP系統來(lái)提高企業(yè)的競爭力。例如，海爾通過(guò)設計構建了基于后臺ERP系統的完善的內部供需鏈，覆蓋了整個(gè)集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線(xiàn)的原材料配送等業(yè)務(wù)，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時(shí)間從30天降低至12天以下。制鞋企業(yè)奧康集團采用網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)管理系統，實(shí)現了以信息為基礎的經(jīng)營(yíng)決策機制，有效解決了信息不通暢的問(wèn)題，對市場(chǎng)變化的反應更加靈活了。ERP系統已經(jīng)在物流運作過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，其范疇已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)整個(gè)流通過(guò)程。
總之，ERP是針對物流、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統。進(jìn)入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。制造企業(yè)物流部門(mén)管理者必須協(xié)調各個(gè)部門(mén)，在符合經(jīng)濟原則和因地制宜原則的前提下努力實(shí)現制造企業(yè)物流過(guò)程的綜合控制。
ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問(wèn)題。
①銷(xiāo)售問(wèn)題。通過(guò)ERP合理的利用調配和信息反饋機制，實(shí)現對訂單和計劃執行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準確掌握銷(xiāo)售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。
②生產(chǎn)管理問(wèn)題。ERP通過(guò)相應的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線(xiàn)”，減少生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線(xiàn)的勞動(dòng)效率。
③采購管理問(wèn)題。ERP可以實(shí)現采購信息的發(fā)布和搜集，及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息，同時(shí)進(jìn)行供貨商的延續性管理、客戶(hù)關(guān)系理以及采購過(guò)程的公開(kāi)公正化管理，最終通過(guò)準確的采購計劃，保證物料供應，降低采購管理成本。
④庫存管理問(wèn)題。借助ERP系統的合理規劃，就能及時(shí)設定準確的需求計劃，在恰當的時(shí)間得到恰當的物料，大大降低庫存等帶來(lái)的成本和風(fēng)險。
⑤財務(wù)管理問(wèn)題。在財務(wù)管理上，ERP的財務(wù)系統能夠更好地實(shí)現財務(wù)數據的搜集和整理，將物流和資金流進(jìn)行無(wú)縫管理，為實(shí)現財務(wù)管理的事前預算、事中控制、事后分析提供第一手材料。通過(guò)企業(yè)ERP更容易也更快捷了解市場(chǎng)需求，可以對信息做出快速反應，降低物流成本，減小營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
ERP是物流信息化的強有力工具，它通過(guò)銷(xiāo)售和分銷(xiāo)、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠(chǎng)維修等核心模塊，幫助企業(yè)減少庫存、縮短產(chǎn)品周期、降低成本、改善企業(yè)物流的整體操作。
在實(shí)際的應用中，很多企業(yè)已將開(kāi)始通過(guò)ERP系統來(lái)提高企業(yè)的競爭力。例如，海爾通過(guò)設計構建了基于后臺ERP系統的完善的內部供需鏈，覆蓋了整個(gè)集團原材料的集中采購、原材料庫存和各個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線(xiàn)的原材料配送等業(yè)務(wù)，大幅降低了采購成本，倉儲面積減少一半，庫存資金周轉時(shí)間從30天降低至12天以下。制鞋企業(yè)奧康集團采用網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)管理系統，實(shí)現了以信息為基礎的經(jīng)營(yíng)決策機制，有效解決了信息不通暢的問(wèn)題，對市場(chǎng)變化的反應更加靈活了。ERP系統已經(jīng)在物流運作過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，其范疇已經(jīng)擴大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，包括從原材料采購、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)整個(gè)流通過(guò)程。
總之，ERP是針對物流、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息流集成一體化的企業(yè)管理系統。進(jìn)入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。制造企業(yè)物流部門(mén)管理者必須協(xié)調各個(gè)部門(mén)，在符合經(jīng)濟原則和因地制宜原則的前提下努力實(shí)現制造企業(yè)物流過(guò)程的綜合控制。
