國內外ERP成功案例很多，比如國內的聯(lián)想集團、國美電器、三菱電梯等，國外的有高露潔、克萊斯勒、聯(lián)邦快遞空運公司等。那為什么他們能實(shí)施成功，成為ERP成功案例的典范呢？筆者在這里給大家介紹一些能夠使ERP成功上線(xiàn)的方法，供企業(yè)信息化做參考。

    縱觀(guān)這些ERP成功案例，這些企業(yè)的ERP實(shí)施過(guò)程, 其成功經(jīng)驗可以大致歸納為以下幾個(gè)方面：

1、能夠選擇適合的ERP軟件產(chǎn)品：

    任何一家想要實(shí)施ERP的公司都會(huì )有其行業(yè)通性和自身的特殊性，選擇ERP軟件產(chǎn)品時(shí)，既要考慮到ERP軟件產(chǎn)品的通用性，還要考慮隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展所要求的ERP軟件產(chǎn)品的擴展性，當然也要考慮到當前公司員工文化素質(zhì)水平所要求的ERP軟件產(chǎn)品的易學(xué)易用性，最后就是要選擇有良好用戶(hù)口碑的軟件供應商。這是成功實(shí)施ERP的前提。

2、采用嚴格科學(xué)的ERP項目管理：

    實(shí)施ERP的過(guò)程中，任何企業(yè)都要制定嚴格而科學(xué)的ERP項目管理制度與考核獎懲制度。其中項目組人員承擔著(zhù)ERP系統實(shí)施規劃及日常維護任務(wù)，要求非常高。結合企業(yè)日常工作中的實(shí)際業(yè)務(wù)，對公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行集體討論。當然，過(guò)程中出現的問(wèn)題必須得到及時(shí)解決， 從而保證了企業(yè)ERP實(shí)施思想及管理辦法及時(shí)落到實(shí)處，也是ERP成功案例的基礎。

3、關(guān)注ERP系統操作的培訓：

    這些能夠成功應用ERP的公司往往非常重視員工的ERP系統操作培訓，從基礎資料的準備到業(yè)務(wù)流程試用再到項目實(shí)施階段，ERP成功案例公司組織充分的各層次人員操作培訓，并把對ERP系統操作以及培訓過(guò)程同員工的績(jì)效考核結合起來(lái)，取得了非常好的效果。對企業(yè)員工做全面的技術(shù)培訓，以熟悉ERP 系統結構和運行要求，使企業(yè)能自主處理ERP系統運行中出現的問(wèn)題。改變企業(yè)員工對ERP的認識，提高業(yè)務(wù)水平和系統的操作能力，從而提高工作效率，為企業(yè)節省成本。

4、準確的ERP數據：

    企業(yè)的ERP項目實(shí)施離開(kāi)了準確的ERP數據，后果是不可想象的。ERP是利用先進(jìn)管理思想及高素質(zhì)的員工與計算機系統相結合，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據的實(shí)時(shí)準確的反饋。同時(shí)，ERP還加強了對數據入口的控制，即憑證編制時(shí)的基礎數據的采集和數據錄入，明確各個(gè)崗位及相關(guān)責任人的職責，杜絕人為的原因導致的某些數據隱瞞或錯報等現象。

    當然，這些ERP成功案例更離不開(kāi)ERP軟件供應商與企業(yè)雙方的精誠合作與積極配合。我相信能夠做到以上幾點(diǎn)，ERP實(shí)施上線(xiàn)不成功都難。