1.物料管理內容

物料管理的信息化包括物料的基礎信息管理，包括下列內容： 物料類(lèi)別，可以根據企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，以不同的角度或不同的功能等維度對物料進(jìn)行分類(lèi)，比如，一個(gè)玻璃行業(yè)企業(yè)把企業(yè)物料分幾大類(lèi)：原片、鋼化、中空、防火、夾層、附料等； 物料單位，企業(yè)的所有物料的計量單位的集合； 物料形態(tài)，區分此種物料的用途，例如：采購，生產(chǎn)，半成品等； 物料倉庫，每種物料存放的位置； 物料成本，控制整個(gè)企業(yè)的采購銷(xiāo)售生產(chǎn)所有環(huán)節； 物料價(jià)格體系，能夠靈活的管理銷(xiāo)售價(jià)格同時(shí)符合不同環(huán)境下的銷(xiāo)售策略； 物料編碼規則，在有些生產(chǎn)行業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品的物料編碼都有著(zhù)特殊的意義。

物料管理內容

2.物料管理流程

物料管理的第二個(gè)內容為物料的采購管理，物料的檢驗管理，物料的入庫管理，物料的盤(pán)點(diǎn)，物料的出庫管理等，上述的管理項目構成了物料管理流程的內容，所謂的物料管理流程就是從物料的采購生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節的梳理。物料管理流程要結合企業(yè)的實(shí)際需求，才能體現出它的價(jià)值。同時(shí)物料管理流程需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，如下圖所示（簡(jiǎn)化流程）：  

物料管理流程圖

    以上物料管理流程描述為：采購部根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求提前采購物料，物流運輸，接收物料并清點(diǎn)，交由質(zhì)檢部門(mén)做質(zhì)量檢測，如存在不合格品交由采購部處理，全部合格后交倉庫入庫，倉管部登記入庫物料數量；生產(chǎn)部根據生產(chǎn)排程情況及物料需求到倉庫領(lǐng)料，庫管登記出庫物料數量；生產(chǎn)部生產(chǎn)加工，加工結束后將成品物料交質(zhì)檢部門(mén)檢測，檢測合格后，交倉庫入庫，庫管登記成品入庫數量；銷(xiāo)售部門(mén)根據銷(xiāo)售訂單從倉庫提貨發(fā)給客戶(hù)，流程結束。我們可以看到，整個(gè)物料管理流程涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，是個(gè)有機整體，缺一不可。

3.物料管理制度

    任何的物料管理或物料管理流程都要有企業(yè)的物料管理制度配合才能發(fā)揮它的作用，物料管理制度的目的就是讓物料管理有章可循，杜絕物料使用過(guò)程的漏洞，嚴格的控制物料的浪費情況，合理的利用物料資源，節約成本，提高物料使用率，從而實(shí)現企業(yè)的高利潤，最終受益也是企業(yè)員工。物料管理制度能夠成功的執行需要幾方面的條件，相對完善的物料管理制度、科學(xué)合理的物料計劃、配套的激勵制度、公平公證的稽核隊伍、高水平的管理人員、高素質(zhì)的企業(yè)員工等。有了上述這些必備條件，物料管理制度才能很好的配合物料管理流程，讓企業(yè)的管理提高效率。

    物料管理制度的制定、物料管理內容的確定\物料管理流程的梳理最終的目的就是讓企業(yè)的物料管理更規范，讓企業(yè)的運行效率更高，讓企業(yè)的發(fā)展更快，讓企業(yè)在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。